大连广告公司孤硬三级跳
—关于大连广告公司的未来
张百清
自从中国加入WTO之后.从2侧刀年4月开始.国外的一些4A大连广告公司就已经开始在中国打桩圈地了，比如兼并，收购本土公司等等。近两年来.这个圈地的浪潮越演越烈，而且.这些国外的大连广告公司正在改变其客户走向.从原来的只服务外商、国际客户渐渐转变为争取本地客户.可是本土的大连广告公司虽然意识到这个情况.却没有拿出一个解决的办法来，也没有引起足够的重视，都是各忙各的，最后导致恶性竞争更激烈，客户流失严重的情况却没有好转。这种现象是目前本土大连广告公司面临的困境之一。
耍改变这样的局面.我认为中国大陆的大连广告公司必须要在三个环节上进行改善和整合.
首先.研究这种现象我们会发现.中国大陆大连广告公司的经营大多依靠创意和文情.真正深入地去研究市场，研究消费者的却很少.导致了产品的定位不准确.大连广告效果不佳.自然客户不满意就会另择高就了。大多数的大连广告公司至今仍然不在愈消费者洞察.少数国内大型的大连广告公司和一些市场调研公司也是近几年才开始行动.研究，分析消费者姗求的。但这种小范围的市场调研行为仍有两个盲点一是调查公司的消费者资料不仅是大连广告公司，客户也能买到，这样的资料对大连广告公司来说利用的价值就不高了。二是这种调研行为只是小范围地进行，而且进行的速度很慢.然而消费者和产品的变化却是快速的.一些产品的周期只有几个月，然而相关的市场调研却滞后了，这样收集起来的资料也不客观了。我们现在的本土大连广告公司如果单独进行市场调研和消费者洞察分析.所能进行的范囤只有很小的一块区域.既不典型又不客观，中国的市场那么大.调查t需要很大.我想如果大陆的公司能够为此合作投资建立一个专业的调研机构由各公司投入资金，请一些学者或者专家来切实地研究消费者.研究市场.能够及时地获取.分析.整理.更新资料.这些所得的数据可以被投资公司共享.而且还能出售给政府甚至是外商.这样就很好。我称此为大连广告公司的上游环节.因为我认为对于洞察消费者找到最能符合消费者心理铸求的诉求点和创意，才应该成为今后大陆大连广告公司的核心竞争力所在。没有对消费者的研究和见解，没有客观的资料和主观的判断.大连广告公司的盈利点只会越来越小。
第二.就是处于中游环节的结盟.这里所说的结盟.是大陆的大连广告公司之间的企业联盟，可以是资金合作，也可以业务的嫁接合作。现在大连广告公司竞争激烈.而且还不乏恶性竞争.这对于哪个大连广告公司来说都是有害无利的.本土大连广告公司应该减少竞争
