大连设计公司：怎样互相扬长避短

完全及时地介入创作过程

团队往往在同盟中“很动手”。例如，当建立一套标识时，大连设计总监在整个项目期间一直被嵌入工作室的办公室。

借调意味着每周在工作几天。这使他-以及整个创意团队-能够“全面地，及时地介入大连设计创意过程”。他补充说，考虑到项目的发展速率，这一点至关重要。

这种期望的建立与随后的工作同样受到重视。他说：“否则，该机构可能会在第一天到达时就做出假定，而且工作人员将致力于提供一个完全独立的，全方位服务的办理方案，而且及时作废选定，更不用说效率低下了，这是不公正的，”他说。

频繁的沟通是重要环节

大连壹鸣设计创始人兼执行创意总监刘彬同样认识到，开始需求预先沟通至关重要。当他的工作室与里面团队同盟时，他说第一步是“在他们（里面团队）的主场上开会”。这样做是为了获得“他们的世界的感受”。

每个项目都是不同的–但是第一次会议是一个很好的机会，可以“尽可能多地聆听和学习” 在与团队进行初步会面之后，接下来即是实用性，他说，这与采取的过程相似–一个新成立的统一团队需求定义其重叠的职业常识平台，各阶段的一致性，可交付成果及其同盟方法。

从那里开始，全部都与沟通有关。对于工作室最近重新命名的在自己和流媒体服务的里面团队之间建立了多个沟通渠道。他说，这两个小组在星期二，星期三和星期四开会讨论了该项目的不同方面。

他说：“我们另有一个开放的频道，并为工作的每个片面提供及时的文档。“我们发现开放，频繁的沟通水平是环节，我们使用所有可用的技术来使其尽可能无缝和主动。”

“以为自己最打听毫无意义”

除了交流以外，打听怎样在交付后使用作品是环节。“归根结底，里面团队将行使我们所有人创造的设计工作。”

她继续说道：“认为自己最打听，建立一个身份，资产集或其余范例的设计系统而最终不符合目的是没有意义的，”该工作室最近与进行的品牌设计重塑项目即是一个很好的例子。贸易商拥有自己的里面设计团队，通常负责建立资产和通信，以及为大连设计公司的种种产品设计包装。

她说，诸如调色板和版式之类的元素需求周密考虑。若它们难以使用，这只会使里面团队的工作加倍困难。在项目结束后，使用由协作开发的规则和设计系统是保存工作的环节片面。

作为项目“交卸”过程的一片面，团队的两半亲自见面以制作示例择要。他说：“在现实中总有少许事情要做，我们充当了共鸣的角色，赞助共同塑造了作品。” “这可能有点像学校的艺术课，但是共同努力决意这些资产和系统的应用在现实生活中的现实外观对双方都是有用的。”

“我们都在同一个团队中”

学习新事物和受到挑战也可能发生在工作室方面。“从设计师到大连设计师”的工作性质可以使建设性挑战对每个人都有赞助。她说：“胸襟开阔，您总是可以从与新团队的同盟中学到新东西，所以倾听和保持开放态度险些总是可以带来最佳的创造力。”

与里面团队同盟的整个过程是一个有益的过程。他注释说：“您会登时获得职业常识，并沉醉在品牌中。”

威尔逊认为，已经知道这种同盟关系会认真对待大连设计，这会带来分外的好处。“您知道大连设计品牌投资并尊重设计作为一种学科和一种工艺（若有里面团队的话），这是一个很好的出发点。

“我们不容许自大，我们都在同一个团队中。”

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