大连广告公司如何创业？
刘云从事大连广告业，有5年工作经验。一个交往了几年的客户，看中了她的专业能力，希望她来经营他们集团公司旗下的大连广告公司。该公司现状不佳，客户资源及公司专业人员团队都需要从头建立。合作方式、条件都由刘云来提，公司建设与发展同样由她设计。由一个较纯粹的专业人员，变成管理、经营、用人、财务等都要“一手抓”的准老板，虽然刘云已经下定决心要接受挑战，但还是有些不知如何下手，现在她具体应该做哪些方面的准备工作呢?
分析
业务人员转换角色成为公司经理，确实有一定的挑战性，关键是看你有没有做经理的能力和自信。领导一个公司最起码要是这几方面的内行:1.业务(刘云有5年的技术背景，这是她的基础和优势);2.财务(不懂财务和管理绝对搞不好公司，自己必须有足够的财务知识储备);3.人事(能把各路豪杰组织到一起才是经理的本事)。
创立新公司包括可行性分析、市场细分与目标客户选择、组织结构的建立、竞争优势建立、监督约束机制建立等。接手企业的情况比较复杂，要细心加小心。有“壳”总比从头开始要好一点，但一定要注意这个“壳”是否干净，稍不留神就会出问题。要调查其有没有对外借款和对外担保，如果有的话一定要在接手前处理完。
着手了解公司原来的历史状况:财务数据、人员、设备、客户名单·业务类型·要找出问题的根源，分析一下为什么这个公司的业绩不佳。把以往的客户挖过来，有了客户资源才有一切。
调查市场是关键。了解本市有多少家大连广告公司，最大的几家什么情况，由此做出自己的市场定位，制订业务计划。
母公司的业务比较关键，太依赖了不好，不依赖难度又大，建议一开始要摆正自己的位置，既要低调又要追求平等地位。尽量利用母公司在同行中的影响力做下同类企业的单子，当然要把握好涉密的界线。了解该集团公司的大连广告业务有无优先权，如有的话，一年有多大的量，即大连广告费的总额，还要了解该集团公司的大连广告计划，有了这些做前提，接着要做的是产品市场调查、媒体关系建立、人员聘用管理、大连广告产品设计及效果比较。
权责要明晰，而且要以合约的形式定下来。合作协议怎么签?所有权、经营权是如何分配的?风险承担比例如何?利润分配比例如何?纠纷的解决途径如何约定?还有公司以前的债务债权如何处理，将来的利润如何分配等等。利润分配有两种方式:交固定金额的管理费和按比例分成。如果有信心，金额够低的话，建议交固定金额的管理费，虽然压力大，好处是财务可以不受控制。如果按比例提成，要谈定业务额越多，比例越低。另外，作为一个相对独立的公司，在财务操作上要格外小心。如果是母公司统一管理的，刘云所要做的是吃透政策，按规矩办事;如果母公司不管，你的操作会比较灵活，但压力也大。特别是税务和应收应付款的管理，要慎之又慎。
考核的指标:按照时间段制订经营目标，怎么上缴，上缴多少合适，专家建议刘云应该把自己想要的权利和承担得起的义务作一个明确的判断。当前最重要的不外乎两个问题:一是总公司肯投人多少，怎么个投法，一次到位还是要钱的时候再审批;二是给这个经理多大权力，最好争取到独立核算下的经营权。只要老总肯给钱，肯放权，自身待遇要求方面，越低调越好，分成问题不要太计较，只要想办法把化务做好就不怕自己没收益。
