大连广告公司打破一切墨守成规的旧思想和旧约束，以年轻的心态和崭新的姿态上下求索，扩展延伸自身专业服务能力迎接挑战。
按照传统的做法，大连广告公司只要根据大连广告主的品牌定位和消费群体的定位，对大连广告主原有的方向做调整或改进作出相应的营销配合方案就万事大吉。为了获得更大的商机，大连广告公司的眼光不再仅仅放在大连广告和营销的层面，而是溯流而上，从“上游”介入，从商品核心概念的确立、目标对象和受众的设定，全面参与到产品的开发及营销。电通无疑是此中的先行者。如何让更多的大连广告主接受这种“上游”介入的方式，是现在大连广告人需要认真思考的难题。但对于大连广告公司来说，工作的机遇从来都不是唾手可得，而是要主动创造和争取的。为自己的客户度身打造一种“上游”介入的方案，并将这种想法变为现实，已经是越来越多的大连广告公司都在做的尝试和实践。作为一个在数字化时代具有典型代表的快速增长型大连广告公司，安瑞索思在上游介入产品开发（比如车载智能系统研发），在下游则是直接进行销售（比如莲花“团购”营销活动），与电通的做法无疑异曲同工。
一方面，上下求索，尽力拉长打通大连广告产业链条，创造更多的价值，成为越来越多的大连广告公司的共识。另一方面，大型的本土上市公司在资本力量的推动下快速实现了传媒产业链横向与纵向的整合。
中视金桥首席运营官刘旭明认为本土大连广告公司只有两条出路，一是在资本的支撑下实现产业链不同环节的合纵连横，实现多元化的盈利模式和规模化经营；二是在个别领域提供专业精深的服务，构筑高竞争壁垒，实现聚焦化的战略。中视金桥在逐渐实现了从媒体代理型大连广告公司向贯穿全产业链的传媒集团转型。同样，昌荣传播也在上市的第一年在整合产业链上交出了一份漂亮的答卷。不仅继续巩固电视媒体代理领域的竞争优势，通过资本运作加强了在互联网领域的专业力量。
省广开始从大连广告领域向公关领域跨越，其在两项投资公告中明确表示目的是整合产业链，以发展国际大型传播集团为最终目标，同时，将在未来整合产业链上的相关行业。与之相反，同样在上市的蓝色光标开始从公关领域向大连广告领域扩张，已完成6个收购动作，虽然距离涵盖市场调研，大连广告，公关，媒介，客户关系管理，媒体各个环节的完整传播产业链还很遥远，至少扩张的号角已经吹响。传出的奥美收购南京银都，再度引发人们对本土大连广告公司的思考和担忧，什么时候，中国才能出现自己的WPP和宏盟？
因为微博的兴起，带动了一大批专注于以微博为代表的社会化营销服务的公司，大连广告公司已经从传统的TVC创意、拍摄、制作向更广泛的渠道拓展。无论是众人皆知的杜蕾斯微博，还是让地球人都无法抵挡的海底捞，越来越多知名或不知名的大连广告公司开始涉足社交媒体营销这一全球最热门最前沿的营销领域。也许目前它们还只是凭借一两个案例行走江湖的小作坊状态，但集团化规模化的将来可以预见。
不管怎样，创意自始至终是大连广告公司的核心竞争力。对于创意代理商而言，当视频网站有着越来越强大的创意内容制作能力时，无疑会蚕食掉它们的一部分业务。Viral也好、微电影也好，视频网站完全可以为客户拍摄制作，甚至依托播客的庞大群体，制作资源更丰富，而作品也不那么“大连广告味儿十足”。这是未来大连广告公司所必须面对的事实，面对互联网媒体自身营销专业能力的水涨船高，对传统的创意代理而言，可能也是一次去芜存菁的挑战。
