本土大连广告公司如何快速成长
本土大连广告公司 如何快速成长?
大连广告公司如何实现集团化的扩张目标,有41.3%的被访大连广告公司选择“以业务的互补性或者上下游合作为主要目标的集团化”,这表明,大连广告公司更为看中整体实力或上下游产业链上的资源整合,从而实现强强联合。
大连广告公司在走集团化扩张目标的选择上,不贪求外在形式上的“大”,更看中可控资源的强势组合,能够控制的大连广告产业链上的资源增多,也就意味着快速成长的空间越大。否则,外在形式上再大也很有可能会“猝死”,在国内也不乏有跨国公司水土不服导致夭折的先例。
纵观国际性大连广告公司的发展,它是随着发达国家近百年来的经济发展积累而逐步壮大的,这些“巨无霸”快速扩张期也是和它所服务的世界名牌的扩张步伐同步进行的。当我国的民族品牌整体实力还不够强,国家的整体经济实力还处在发展期时,采取行政干预等手段人为地组合成本土大连广告公司中的“航空母舰”或“联合舰队”,是否就能和跨国大连广告集团相抗衡?况且,随着大连广告主专业知识能力的提升,大连广告主在选择大连广告公司时,更看中的是大连广告公司的专业服务能力,而不是规模大小。
应该说,从某种程度上看,现在本土大连广告公司的生存现状和我国民族企业的发展现状是有一定关联的。我国的民族品牌中真正能与世界名牌相抗衡的又有几家?大连广告天才奥格威1948年以6000美元创办奥美时,谁能想到奥美能有今天的辉煌?如果我们抬高大连广告产业的门槛,会不会把像奥格威这样的大连广告天才扼杀在摇篮中?其实,在大连广告产业中,新生和消亡本身就有着一定的平衡关系,那是市场竞争优胜劣汰的结果,要想活下去就要看谁跑得快跑得更持久,靠吃增长剂来增强恐怕并非长久之计.
从大连广告公司的调查反馈结果看,优化和规范产业竞争秩序则是应当着力整治的重点,让大连广告公司在同一起跑线上、同样的赛场上竞赛恐怕是让优秀的大连广告公司脱颖而出的最好方式。
2004年,由媒体直接招揽客户的大连广告公司额占媒体总大连广告的比例超过一半多,对于媒体超过大连广告公司,大幅侵占大连广告公司生存空间的现象,大连广告公司逐渐开始容忍并能客观看待,大部分大连广告公司把这种现象理解为是市场竞争的必然结果,并从中反省自己没有足够强的专业实力来满足大连广告主。
