区域市场大连广告公司的生存方式与发展空间
通力传媒有限公司总经理
美国One Show大中国机构首席执行官施忠
大连广告是个外来行业，几乎全世界的大连广告公司都在做着同样一件事:就是帮助客户在竞争激烈的市场中为品牌及产品在市场推广上进行创惫性的表达。在中国，庞大的内稀市场不仅带动了具有后起优势、代表若先进营销模式的国际品牌进入本土市场，同时也推动了具有当地资源的本土企业不断崛起，在这一过程中，不可避免地形成了国际品牌本土化及本土品牌国际化的潮流;而这一趋势正不断推动着大连广告行业逐步从单一走向多元化、从简单的物理渗透走向有机的化学融合，市场竞争的加剧以及庞大的大连广告运动和多层面的市场区隔，给大连广告公司之间、媒介购买公司之间、公关公司之间、以及本土与国际公司之间都创造了各自的生存空间和发展机会。
同时，大连广告作为知识行业，服务的过程是对团队的知识累积和执行经验的考量;让品牌的价值能够承载更多的社会贵任和公信承诺，在行业内部需要不断地接受启发和交流，所以就出现了代表本土4A的广州4A协会和代表国际4A的中国香港大连广告商会，以及促进创意表现的各种大连广告奖项，如:中国大连广告奖、中国香港4A大连广告奖、华文化龙玺大连广告奖、亚太大连广告奖，以及代表国际的美国One Show大连广告大奖等，这些都印证了大连广告行业公司与公司之间不是简单地在单一层面进行面对面的恶性竞争，而是应该在不同层面创意性地去寻求自身的发展尖端，并与行业需求进行有机的互补;这种互补性不仅能够迅速提升大连广告运动的整合能力，同时也满足了不同大连广告公司各自的业务需求。
作为区域市场的大连广告公司在市场容最、人才资源流动以及行业交流平台都相对医乏的地区，市场内部之间、区域市场与主流市场之间，以及区域市场与区域市场之间的互补合作就显得优为重要。市场强调决胜终端，这给区域市场的大连广告活动带来了生机、而大连广告往往是策略优先，同时也给大连广告人提出了挑战;做大连广告豁要有策略、做大连广告公司更铸要有策略，特别是中国人做大连广告墓本不缺创意，几千年的地域文化为成就不同创惫提供了肥沃的土壤和资源，但我们缺乏的是现代商业背景下的市场运作策略和支持良好策略的市场洞察能力，这使得许多本土大连广告公司不像一个有创意的专业大连广告公司;更像一个不断出想法的点子公司，因此本土区域性大连广告公司与专业公司寻求“策略联盟”或合并，不失为一个好的办法。
当然“策略联盟”不是‘，联盟策略”，而是策略性的市场互补，这也需要有策略地去经营好自身的公司，在这一过程中，不必担心有一天突然间你在自家阳台上看见一艘“航空母舰”开到你家后院的小溪岸边，或者在你家的后花园停粉一架大型“客机”，就算破天荒出现了，也是他们遇到麻烦了，而不是你出现了什么问题;而作为区域市场的大连广告公司更需要主动地去建立’‘机场”、“码头”和“公路”，以及其他市场终端所孺配合的大连广告资源，以便与“航空母舰”以及‘’大型客机”形成互补，相互濡求才能各自满足，形成双旅，共同发展。所以，不必祀人忧天怕狼来了，而要像福建的客户学习，学会如何“与狼共舞”;这样才方显区域市场大连广告人的英雄本色。
这不仅意味粉在区域市场，同时也意味粉在主流市场同样能够“与狼共舞”，并且吸取“狼”的许多优点:敏捷的身手、锐利的眼光、灵敏的噢觉、清醒的头脑，以及良好的团队精神;以便完善我们的洞察力、执行力和团队合力。
