我国本土大连广告公司存在的问题及应对策略
谢春林
2004年我国大连广告经营额突破1200亿，大连广告业表现出了强劲的势头;2005年我国将实现大连广告业向世界开放的承诺.外资可以控股甚至独资经营我国的境内的大连广告公司。这些变化的背后究蕴涵着对我国本土大连广告公司的机遇和挑战本土大连广告公司已经明显感觉到了竞争压力。
本土大连广告公司面临的外部影响
首先是国家宏观调控的影响将会延续，对有关行业的管理政策将会对部分行业产生影响。表现为部分行业的发展势头可能会受到不同程度的制约大连广告投放的市场信心指数会有所下降。而且，受通货膨胀的影响，尽管通货膨胀的系数不大.但部分行业的成本将会加大消费者需求将会受到影响，大连广告经费预算可能会出现缩水现象。
其次，是国际4A公司对本土公司的压力。大连广告市场资源总量的增加，为本土大连广告公司带来新的商机但同时，外国大型大连广告公司和大连广告集团也相继进入我国市场，按照WTO有关规定.2005年!1月11日以前允许设立外资独资大连广告公司这些外资大连广告公司带来了强大的资金、先进的企业管理制度和成熟完备的文化理念，挤压相对弱小的本土大连广告公司，抢占我国大连广告市场的主导权，本土大连广告公司面临严峻的挑战。
第三.本土企业对本土大连广告公司持候补心态。综观大连广告全球发展史欧美的大连广告公司进行全球扩展的时候也是本国企业全球发展的时期大连广告公司随着服务的企业在不断壮大。而我国企业即使在本土，只要有条件也会首先选择外资大连广告公司对本土大连广告公司持候补心态。认为本土大连广告公司就应该物美价廉，只有在大连广告预算不足的时候选择本土大连广告公司。没有自己人给予扶植，本土大连广告公司怎么可能有空间快速成长，积累经验并超越对手。
本土大连广告公司存在的内在问题
市场给了大连广告行业很多发展的机遇，本土大连广告公司如何把握这些机遇呢？上述谈到了影响本土大连广告公司发展的外部因素我认为更重要的是应该知道自己本身存在的问题。
本土大连广告公司的零散化运作.使其在与大连广告主和媒体的博弈中处于相对弱势地位
中国本土大连广告公司普遍存在零散化运作的问题，在跨国大连广告公司和传媒巨鳄的冲击下面临巨大的生存压力。这种局面的出现原因主要有两点一是中国大连广告从业人员缺乏如日本韩国那样的注重民族和群体生存价值的文化心理，却有强烈的个体创业意愿受这种小生产模式影响特别是本土中小大连广告公司表现出强烈的短视心理看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范。二是本土大连广告公司缺乏经营管理方面的人才。现在的本土大连广告公司老总多数是策划或创意出身鲜见管理或经济类学科背景的。在策划创意的专业领域他们具有丰富的实战经验，而对于经营管理却并非很在行，内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。由于本土国大连广告公司小、多、散的特点缺乏规模效应以及地区发展的严重不平衡，致使在与大连广告主和媒体的博弈中本土大连广告公司总是显得底气不足。
本土大连广告公司一直忽视自身形象的塑造，使得竞争力不强
大连广告公司通过策划创意、媒介推广以及整合营销传播等.塑造具有鲜明个性的品牌形象.为客户创造价值，最终为企业带来经济效益和社会效益。而自身的形象同样需要规划和设计即大连广告公司如何树立在大连广告主心目中的形象如何给自身定位。目前大连广告服务的同质化现象愈演愈烈，无论是大型的还是中小型大连广告公司在服务内容、服务方式和服务水准上走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长大连广告公司之间往往压价抢单，造成大连广告公司的利润空间狭小，无力投入公司的升级运作.无法积累更多的经验而这一状况又使得核心竞争力的打造更加困难。服务趋同缺乏个性.是限制本土大连广告公司成长的有一瓶颈。
