中国本土大连广告公司的出路
在分析中国本土大连广告公司出路的问题时，第一个似乎不是问题但又是很关键的问题:中国到底还需不需要本土大连广告公司的存在?
在一个全面开放的市场、应该是优胜劣汰，适者生存。如果本土大连广告公司不能与跨国大连广告公司抗衡，自然应退出市场。但是，一个健康的行业结构应该是均衡的。
在大连广告业中，大连广告公司、客户与嫌体是博弃的关系，最理想的情况是三方相互依存，相互制约，共同发展，任何方面的薄弱都会影响到整个行业的共生状态。
同样，就大连广告公司而言，也应该存在一种本土大连广告公司与跨国大连广告公司的均衡。也就是说，一个良性的大连广告行业，必须有本土大连广告公司的位笠。因而，在此讨论本土大连广告公司的问题，并不是出于民族中心主义的立场，而是通过研究，探讨中国大连广告业健康发展的可能性。
第二个问题爱，中国的本土大连广告公司还有没有机会?答案是肯定的。一些优秀的本土大连广告公司已经比较成熟，在为本土客户服务的过程中，时中国的市场有深入的了解，并逐渐形成有自己特色的专业服务品牌。
在融资方面，一些有实力的本土大连广告公司开始拓展各种渠道，以此为基础，用多种方式提升可持续发展的能力。跨国大连广告公司对市场的全面渗透还需要一定时间才能完成，而且中国市场如此庞大，如此复杂，跨国大连广告公司的充分本土化会是一个艰难的过程，必然会有本土大连广告公司发展的一定空间。
那么，本土大连广告公司如何应对目前的巨大挑战?在此从四个方面探讨本土大连广告公司的出路。
产品力:大连广告公司的服务是一种产品，这种产品提供能够满足客户与消费者沟通的特定需要。大连广告公司的产品实际上是在长期的发展中，时自己的经脸加以研究总结提炼出的独特模式。
这种模式能够保证所提供服务的质量的德定性，同时，又和其他大连广告公司的服务形成区别，比如奥美的360度品牌管理，电通的蜂窝品牌模型。
很多客户对本土大连广告公司的抱怨是偶尔会拿出一个令人拍案叫绝的作品，但第二次可能就会有天墩之别。而跨国大连广告公司的服务基本上会保持在一个水准，不会有太大的偏差。
一个重要的原因就是很多跨国大连广告公司能够通过流程控制自己的服务即产品的质蚤，而本土大连广告公司在这方面就有很大差距。同时，如果所有的大连广告公司提供的都是大连广告服务，从客户的角度，很难看出差异，因而选择任何一个都是一样的。而对大连广告公司而言，竞争中很难在短时间内表现出自己的特色。产品就是差异。通过公司自己的产品，能够迅速让客户了解自己的价值。
在这里雷要注意的问题是，真正的产品是通过精心研究提炼并加以包装推广形成的。时他人产品的抄袭模仿不能产生奥正的差异，从长远来看，对自奢的发展是有害的。
策略力:大连广告公司在长期服务莱一客户或某一行业时，通过不断的研究摸索，对某一客户或行业有深入的T解和分析，成为专家型的企业伙伴，在企业决策时能够提出独到深刻的有效建议。
这种能力，就足大连广告公司的策略力。很多本土大连广告公司，是依附于某一企业或某一行业起家的。之所以出现这种现象，同中国国情有关。某些出舟好的大连广告公司，凭借各种机球，对某些客户或莱一行业进行长期服务;或者由于某些领域有一定的门槛，因而某些大连广告公司以其先入的优势，在积累中获得经验，主要服务于某一领域，比如房地产大连广告。
从目前的情况看，大连广告公司不一定大，主要应该有自己的核心竞争力。这些本土大连广告公司应该利用现有的优势，加强研究，不断提升自己的策略能力，强化自己在该领域的地位。有策略能力的大连广告公司，一旦成为行业或企业发展的伙伴，将会在竞争中具有不可替代的价值。
文化力:文化力首先是指本土大连广告公司对中国的社会政治经济文化具有天然的贴近性，把这种了解和洞察转化到大连广告传播活动中，是本土大连广告公司的优势所在。文化力的另一层含义，是把大连广告同文化传播和文化活动结合起来的能力。全球大连广告业正在转型，其趋势是大连广告同娱乐业的结合。
