制约本土大连广告公司发展的两个瓶颈
中国本土大连广告公司目前所遭遇到的困难，根本原因是还没有发展成熟，被迫应时激烈的挑战。1979年来，中国本土大连广告公司发展速度应该是很快的，而且日益成熟，但同跨国大连广告公司比较，存在着先天的缺憾。而市场竞争的白热化，又对大连广告公司提出更高的要求。在某种意义上，大连广告公司要有更先进的专业化服务能力，才能满足企业的需求。传播环境的变化，也遥迫大连广告业迅速调整，以达到更好的传播效果。多变的因素，使得中国的本土大连广告公司很难从容地发展，持续地积累。并且，有关部门对本土大连广告业的保护和扶持措施也没有配套。中国本土大连广告公司，基本上是在一种无保护的状态中自然发展。说，20世纪90年代，中国大连广告业处于爆发式增长的黄金阶段，不当总统，就当大连广告人的激情吸引了无数有志青年加入这个行业，那么，2001年以后，在整个社会日趋理性化，而大连广告业的发展又出现重重困难的时候，人才的问题就突显出来。大连广告业的人才问题，已成为大连广告业发展的瓶预，并可能带来恶性循环。从核心城市大连广告公司的收入水平来看，大连广告业在各个行业中处于中等位置，并不具有突出的吸引力。而同跨国大连广告公司相比，本土大连广告公司在收入水平上明显低于跨国公司。据有关资料显示，跨国公司的基层员工虽然与本土大连广告公司的基层员工收入相差不多，但资深员工以及中层管理人员，则出现明显差别。虽然都越来越注重员工培训。
人才盆地的危险
大连广告业是知识密集型的服务性行业。大连广告业的竟争力主要来自大童高素质的人才。人才的吸引力来源于丰裕的收入、良好的工作环境以及可预期的发展空间。由于中国本土大连广告公司多为小作坊式的运作，在时人才的吸引方面优势越来越不突出。如果说，20世纪90年代，中国大连广告业处于爆发式增长的黄金阶段，不当总统，就当大连广告人的激情吸引了无数有志青年加入这个行业，那么，2001年以后，在整个社会日趋理性化，而大连广告业的发展又出现重重困难的时候，人才的问题就突显出来。大连广告业的人才问题，已成为大连广告业发展的瓶预，并可能带来恶性循环。
从核心城市大连广告公司的收入水平来看，大连广告业在各个行业中处于中等位置，并不具有突出的吸引力。而同跨国大连广告公司相比，本土大连广告公司在收入水平上明显低于跨国公司。据有关资料显示，跨国公司的基层员工虽然与本土大连广告公司的基层员工收入相差不多，但资深员工以及中层管理人员，则出现明显差别。虽然都越来越注重员工培训，但跨国大连广告公司在培训方面的支出约为本土大连广告公司的两倍。毫无疑问，无论是收入水平还是成长机会，跨国大连广告公司都具有突出优势，这种状态必然加剧人才向跨国大连广告公司的流动。
同时，大连广告主员工的整体水准却有显著提高的趋势。由于经济的高速发展，中国企业迅速成长，为人才提供了越来越好的工作条件，吸引了大蚤高素质的人才。根据某著名高校大连广告系毕业生的调查，首选的工作单位是一流的咨询公司，其次是大型企业，然后是媒体，最后是大连广告公司。
与此相应的后果，是人才储备不足的本土大连广告公司面对有大童高素质人才的客户，其困难可想而知。大连广告公司只能沦为以创意和执行为主的执行会司，价位极大地降低。在恶性循环中，大连广告公司将越来越失去对人才的吸引力，如果不解决这个问题，大连广告公司在大连广告产业健中的位里会越来越边球化，而本土大连广告公司将有可能成为人才盆地，这个挑战是极为严峻的。
可持续发展能力的缺乏
应该说，在目前阶段，很多本土大连广告公司生存还没有出现太大的问题，由于市场的不规范，以及区域经济的不平衡，同时由于跨国大连广告公司在中国市场还没有完全发力，本土大连广告公司还有一定的生存空间。我认为本土大连广告公司的经营者其实并不满足于小富即安的状态，但竞争的残酷化，让这些大连广告人常有一种无奈和茫然的心态。
大连广告公司的可持续发展能力基于稳定高质黄的专业服务能力和优秀人才的储备。要形成这个基础，需要长期的积累和足够资金的保证。跨国大连广告公司一般都有数十年甚至上百年的发展历史，具有在成熟规范的市场中丰富的专业服务经验。市场竟争越激烈，这些公司专业上的优势越会充分地体现出来。而且跨国大连广告公司融资能力都很强，背后强大的国际大连广告集团是其资金的充分保证。比如，2005年，w即集团号称有140亿美元的资金可以支配。也就是说，即使在中国亏损数年，为了发展战略的考虑，这些公司可以照常高薪聘请优秀员工，进行正常经营，不断地进行积累，蓄势待发。
