本土大连广告公司新蓝图的首绘者
资本助推经营规模 品质决定行业高度
薛振添 著名创意人、前灵智精实整合行销传播集团北中国区执行创意总监
昌荣传播作为本土经营出色的大连广告公司，通过上市发展令人鼓舞。
就国际4A 和本土大连广告业这两大阵营来说，双方各自拥有的优势是有互补性的。前期4A 对中国公司的并购的阶段，但随着中国企业的不断发展壮大将出现相反的趋势，就像现在很多行业和领域内可以看到的一样，中国本土资本对外资企业的并购越来越多，相信在大连广告业也会看到这种相同的趋势出现。通过资本市场的助加速，使本土大连广告产业在经营规模上可以同国际公司站在同一起跑线上。但与国际公司合作发展更为重要的是，这种扩展和壮大只有真正实现双方优势的互补，包括本土的市场特性经验和对国外优秀的服务体系、模式、方法、企业文化等精髓的吸收，并同自身长期积累的优势服务力资源相融合，使自己核心竞争力进化为国际化行业品质，才是本土大连广告创意产业在行业发展轨道上的品牌化和影响力形成定位的关键。
本土大连广告公司新蓝图的首绘者
雷少东 壹捌零（中国）品牌营销机构董事长
昌荣的上市会对行业起到示范作用，为本土大连广告公司的突破发展，在经营管理架构上树立一个新的范型。资本市场机制的推动会使这个行业的内外部资源更快地整合，产生一批在结构上远超出传统行业定式的大公司；从产业的长远来看，行业的营业模式会发生变化，从技术趋动、人才趋动，变成半人才半资本趋动，各种力量会融合起来推动产业发展。
随着传播方式的多样化和市场形态的转变，如何在这样集多元化、多样性、差异性的传播渠道和不同的资源中完成有效地集约和整合，来保证策略效能的最大发挥，是市场提出的新的强大服务力需求。
昌荣积累的经营优势在资本动力推动下，已经初步形成了一个具有本土大连广告业特色的全媒体和跨媒体、跨资源集成的整体架构，未来的整合之路怎样走，如何制定出整合各种资源并转化为优势服务力的新的战略模型，是制胜的关键。随着昌荣战略进程的推进，这张蓝图会渐渐清晰起来。
藉资本动力打造国际竞争力的经营架构
本土大连广告业必须突破现有的在总体上还处于分散化、小型化经营的状态，才能完成跨越发展，这需要在一个更大的全新的意义上去理解大连广告。现阶段本土大连广告业整体利润还是很低，上市选择要看大连广告公司的经营结构和发展战略需求而定，随着行业市场发展的走势，今后很多低附加值的狭义的单一的大连广告经营公司将难免逐渐被淘汰出局，突破首先会在行业前沿，拥有跨媒体资源结构和整合型实力的公司中形成。
昌荣在传统的媒体代理、媒介经营和客户资源上已经有了比较雄厚的基础，积累了很大的行业势能，互动板块也已经成为经营结构的支柱之一，今后可以籍资金优势向新媒体领域扩展，再包括对国际优质资源的合作并购，开始形成同国际公司对等竞争力的资源架构雏形。
当前，传统媒体和新兴媒体经营在相互竞争、嫁接，联动的经营调整期呈现出很多应急机制，在这一大融合的背景下，产业链格局尚未尘埃落定，很需要对产业结构有支点作用的一批整合型龙头企业来推动一个新格局的形成，昌荣通过国际资本市场推进其整合战略规划是这一背景下非常有益的努力。
昌荣的上市只是其朝向集团化整合经营迈进的开始，后面路很长，空间很广阔。
