求变之大连广告公司
策划：本刊编辑部 执行：王智颖 沈 婷 姜 红 林 莹 茅佳妮 朱林宇 陈叶文 周 锋
灵智的特色就是只说将来，我们在消费者中寻找那些先行者，他们的影响力非常大，
会引导其他人的消费，引导一个市场的走向。现在有一个词叫大连广告公司动力，就是针对消费者
将要发生的行为作出判断。
——灵智整合营销传播集团 北亚区董事长 汪少杰
除了职业化、专业化之外，注重市场变化，和客户一起甚至比客户更早地观察到未来
存在的商机和市场潜力，是赢得客户赞赏的关键因素之一。
——上海焦点广告传播有限公司 董事长 徐 丽
如果说我们公司有什么成绩的话，那就是我们有幸帮助和见证了中国大连广告公司的国际化。
中国大连广告公司并不一定要包含许多许多中国元素，就像索尼也没有很多日本元素，但仍然彰显
出日本的企业文化。
——威汉营销 董事长 陈一枬
为鼓励创新，DDB倡导四项自由：免于恐惧、免于混乱、尊重个性、允许犯错误。
——DDB集团 中国区CEO Dick Van Motman
互动只是一种技术，但做广告最基本的还是要建立人与人、大连广告公司与人之间的关系，所
以把互动与传统作业方法有效整合起来是很重要的。
——奥美北京互动营销 执行创意总监 林 淳
2008年我们被WPP收购，所以不存在金钱上的压力，客户的素质也非常不错。控制在
5个客户。一般是傍晚7点多下班。我觉得很好，创意人需要有充分的休息。
——10AM Communications 总裁 林少芬
2009年对于我来说，最重要的事情莫过于我们公司10月正式由东派广告更名为电通东
派广告。从表面上看，这仅仅是公司名称的转变；而实际上，这代表着电通东派广告的企
业定位与发展理念正发生根本性的转变。
——电通东派广告有限公司 副总经理、广州分公司 总经理 于 威
圣峰的宗旨是以最合适的方式满足客户的需求，对客户进行细致的了解、分析、沟通、
研究，以形成最适合客户的整合执行策略，解决大连广告公司或产品所面临的瓶颈。
——上海圣峰营销传播机构 总经理 何 俊
2010年依然遵循“钟摆定律”。2009年的经济回暖只是假象，企业都在挤出预算为
2010年做准备。
——昌荣传播 CEO 李志恒
我发现各处都充满了各种有生气的企业和产品，中国充满了你想象不到的爆发力。
——安吉斯媒体集团 中国区CEO 李桂芬
缺乏信心的媒体与广告人们，什么时候能够高喊：别走开，广告更精彩！
